リネン日記 (Page 11)

2023年03月18日

集落の中での住宅地開発で、田んぼで土地の低い場所に対策もしないで家を建てようとしているので、それを指摘するとハザードマップ渡しますから大丈夫ですみたいな答え、その数か月後、１５分のとてつもないバケツをひっくり返したような大雨が降って、その場所にはプールの何十杯分の水が流れ込んで田んぼが１週間沼になった。

災害が起こると業者の問われたりするけども業者は地元が許可したとかいう答えで逃げるだけが多い。農業用水が流れ込む構造になっている場所なのでなんらかの対策をすれば良いだけなのだが、それも聞く耳すら持たずハザードマップ配りますから大丈夫ですとか。その程度の業者が集落で宅地開発をしていると、あとでこの前の大雨のような１５分でプール何十杯分もの水が流れ込むとかをどう対応するんだろ。

ハザードマップ配ったのに、それを承知で家を買った住人の責任だろうか。これからつくるような宅地なのに、そういうのも業者がまったく災害を防ぐような対応をせずに宅地化しようとしているとか、集落の防災意識も高いはずなのだけど、農業関係者もあんな場所に家を建てたら水に浸かるぞと何人もの人が私に話をした、でも、それをチェックして業者に対策を取らせるものがいない。

これだと大雨で水害が起こるのは当たり前のことなのだとは思う。でも、そんな感じが普通だから、全国で災害が起こって家が浸水したりは当然起こることと考えないと、家を買う時にはハザードマップだけでは見えない要素もあって、まわりの農業関係者が危険だという場所でも、開発する業者は対策もしないでハザードマップ配りますで、真面目な話も相手にしないで、なんの対策もせず住宅地化しようとしていた。

また、住民の同意もすでに得ているというが、開発業者が開発計画はまだ一切ないと言ってるの開発に対する住民の同意は得たとか、アホすぎるけどほんとにそんな業者が存在するのがびっくり、事前申請、本申請、農転に必要である同意書にも近隣住民の同意として、１度も私がサインした覚えもない。住民は一度も今回の計画の内容を聞いたことないんだよ、それなのに開発の同意は得たと考えている。町に申請や許可が必要な話で、ここまで駄目な話ってあるのか、みたいでびっくり。業者も仕事としてやりたいなら当たり前の考えを持って、当たり前のことをちゃんとしなさいと言うが、表でもちゃんと話ができるようにものごとを進めないと、よくありがちな裏の汚い手口の連中たちと関わるのは嫌な話。

2023年03月17日

３月の後半になって、ようやく春らしい暖かさで、この暖かさというのは春の桜の季節を思わせる。今年の冬は寒すぎた気がした、雪はほとんど積もらず一番少なかったが一番寒かった冬のように思われた。

社会がコロナから解放されようとしている感が出てきた。間接的にはそれは本当に危険なことではあるのだけども、ワクチンよりも感染することで免疫を付けていくような流れになってきている。コロナ禍で、成果勝様式が変わったのを元に戻して行くような動きが出てくるだろう。今までの逆の方向性のことが正しいという風な流れになってゆく、そういうのに対応してゆくこともまた大変なことだったりはする。二つの価値観がぶつかり合って。

コロナで一番くらいに大きな打撃を受けたのが観光と繊維だと言われているが、繊維関係は原材料のかつてない高騰という問題も抱えている。林与の場合もコロナ前からアパレル関係の比率を意図的に極端に落とす方向性で、それまで普通だった展示会受注方式的なアパレルの動きとは離れ、コロナ禍においても現場の仕事は手いっぱいという状況が偶然にも続いて来たのは幸運だった。

普通だと無理だと判断するような織物をどう形にしてゆくのかみたいなあたりも大事で、従来の感覚でものづくりを続けていると問題が多すぎて諦めるような話になるものごとを、お客さんとの話し合いで妥協点を見つけて流していけるように協力をしあうことができたのも、一つの仕事で問題があっても問題が起こったときに解決が難しいような無駄なことに労力を使いすぎない形に移行できたことも、仕事が仕事として成り立ちやすくなったことにつながる。

従来のアパレル業界では正しい物事を求め続けすぎていて、それは正しいことだけどそれをやることがどれだけ無駄な労力を使うことにつながるのかというあたりの問題を、間の問屋さんや生地商社を介さないことで、麻織物の現状的な話を直接生地を使うメーカーの方に知ってもらうことで、問題を解決してゆく糸口を見つけやすくなったような気がする。そのためには、麻織物に関しての従来以上の知識が必要で生地を使われるメーカーの方の理解も必要で、それが特別なものを流していけるような形につながっているのではないだろうか。

林与自身の仕事のスタイルも、通常のものごとが成り立ちにくくなったときにものごとを成り立たせようと進めていけるようなオールインの形そのもので、普通を捨てた仕事観が仕事を生み出しているような部分はあって、昭和の時代の繊維のものづくりではまったく通用しなくなったようなところから抜け出して、知らない分からないであきらめるのではなくて、知って分かってものごとを成り立たせるように進めていくような形だから流していけるようなものを生みだせるみたいな部分。

業務的な感覚やサラリーマン的な感覚ではなくて、限界を持たずにものづくりに思いっきり飛び込んでいくような感覚が、特別な生地を成り立たせていけるようなところにつながる。一方で、普通の限界を超えたあたりだと問題は多くなってくるので、今までは難しかったできるまで待ってもらうようなケースも増えてしまっている。どの仕事も、林与自身だとできるけど他の現場の人には出来ない要素が含まれてしまっていて、その問題は今後も解決できるような形にはならないだろうと思えたりもする。

2023年03月16日

昨日から岐阜からもどって１時間寝て休んでからぶっ通しで、整経を仕上げて繋いで織って縫製して加工してキッチンクロスサンプルの出荷。並行しながら織らないといけないものを織るのだけども、この一連の濃すぎる作業密度というのは他の誰にもまねの出来ないほどの作業密度。ほんとだと何人もが働いて１週間かかるようなことをまるまる２４時間で一人ですべてやるとか。どの作業工程も普通の現場の職人レベルの３倍くらいの速さと正確さで直線的にこなして行く、並行しながら織らないといけない仕事もおりつつ。

新しい商品の開発の話があって、心配に思うことがあるので、その心配点を検証してからでないと、企画の話だけが進んでも現実的でない部分や、問題点などが見えないままに進んでも、後でその問題をやり直したりとか見積もりを出すとかも難しいので、他の仕事に追われながらもギリギリのギリギリで、新しい企画の仕事のサンプルつくりを濃く濃く仕上げる。何よりも、本生産に向けた問題のたたき出しという部分があって、今回の作業で思っているキッチンクロスを作ろうとするとどんな問題があるのかが見えてきて、本当に意味のあった２４時間。

こういうのをできる能力がものづくりの現場にないといけないのだけども、あまりにも要素が絡みすぎていて、現場で分業での作業ではサンプルづくりでさえ問題に遭遇したときにどう対応するかという総合的な判断も必要で、本当に本生産が出来るのかどうかというあたりも、この２４時間で見極めないといけない。染めた糸が織っているときに切れやすいという問題が見えて来て、また、加工時の問題なども見えて来た。問題があると、問題があるというだけでなく、その解決方法を考えるのも林与の仕事の部分であったりもして、どのあたりまでのものづくりを目指すのかの見極めみたいなものも大事で、たとえば、一番安全なところまでのものづくりに持っていくのか、多少の問題は仕方ないで妥協するのか、問題が多すぎるからこの企画は辞めておいた方がよいとアドバイスするのかあたりの判断などをするために、頭で想定するだけでなく実際にやってみてどうしますかの提案。これが本当なら一番、正しい提案方法なのだけどもとことんな仕事力が必要。

商品開発時に分業だと本当に難しくなってしまっているのがありがちなスタイルで、これだけの検証をすると１つのサンプルに通常だと何人もが１週間の力を使ってしまう。委託での小物関係などの仕事ではサンプルをつくるというのやってたけども、問題があったときには本生産が入ってこないので、どんどんと体力は消耗してしまうような結果だったりもした。正しいモノづくりではあるのだけども、この形というのは成り立ちにくいようなモノづくりの形。そしてさらに厄介なのが、本生産の時に糸がないとかいろんな問題があったり、サンプルでは検証が難しい、支給の糸に問題があって織れないことで苦しむとかも多かった。本生産のロス率なども見えないことも多いので、そういうのもロスが出た時には機屋の責任になりがち。

糸支給で企画される仕事は原則受けないことが吉だったりするのが、問題がおこれば仕事するものがまるかぶりみたいな結果になることが多く、本来だと、糸が駄目だから織れないで終わる話を、織れるまで要求されたりもする。２割足りなければ、その２割を作り直しとかどこまでもマイナスが広がってゆくから、織物の仕事というのはそういうマイナスも想定したうえでやらないと怖い話である。新規企画の問題を洗い出すためのサンプルをつくるためにも本生産と同じ以上の労力が必要だったりすることが多い。委託での仕事を辞めたのはそのあたりで、問屋さん経由の話もやめたのはそのあたり、問題が起こると見本倒れとか、丸かぶりになりやすいケースが多すぎる。

以前やっていた小物関係の仕事や問屋さん経由の仕事の問題は、お客さんのお客さんの仕事を受けるというところ。問題が起こったときに鬼の首を取ったように、困るんだよねみたいな話のところが多かったりで、支給の糸なんかは問題を抱えていることも多い、特に麻糸の場合には、林与のようにすべてがっちりと安全に作っている定番からぶれないような商品開発でも問題は起こるのだから、他の人が糸のことなどに関わると問題は起こって当然も普通。支給の糸の不安定さというのは、無茶苦茶だったりする。

あと、企画書とサンプルスワッチで、本番だけ頼まれる形とかも、織れないものを回されてくることがあったりする。林与が織ってもどうしても織れないので、サンプルどうやって作ったのかと尋ねると、手織りしたとか。最悪のパターン。量産も考えずに手織りでサンプル作って、量産の注文受けてとかは、素人のものづくりの世界そのもの。無理やりシャトル織機に貼りついて織り続けたけども、素人すぎる世界のものづくりは後の問題を解決してあげるのが大変すぎる。あとで、手織りでそのサンプル織ったと聞いて唖然とした、それ聞いて死にそうになった、どこまで素人レベルなんだ。それも、量産依頼するときに言わないで依頼してたりとか、問屋さん経由だったので、巻き込まれてしまったけど、アカン世界そのもの。林与も他で織れるのに自分が織れないのはおかしいと思って、まともな織機を調整しまくるとまともな織機も崩れてくる、ほんと駄目な話。

2023年03月12日

富士吉田から便りが届きました。いろんなイベントが今年計画されているようです。ハタオリマチなので、行くと楽しいですよ。富士山も見えて、吉田のうどんというのがあって、吉田のうどんも、お店によって味が異なるし、６年前には一杯が３００円でした、今もたぶん安いままだと思います。私は１回３杯くらい食べたほどで、おいしかったです。

昭和の飲み屋街がゴーストタウン化していますが、そのまま残っている区画があってそこも素敵でした。無理と残すようにみんなが協力して立ち退いたのかと思いましたが、富士山があるがゆえにらしいです。でも、一部のお店は若者向けのバーになるなど、その風情が残っていれば観光地としては昭和にトリップしたみたいな感覚になるので良いと思います。

その飲み屋街も、昔富士吉田が、ガチャマン時代に反映した名残で、当時の機屋の旦那たちは毎晩そこで飲んでいたのでしょう。機業のひと世代前というのは、酒の付き合いみたいなものが仕事のうちで、お客さんと飲んだり、同業者同士でも集まって飲んだりと、今の後継者とはまったく違う職業観だったと言えます。普通に働けばお金が儲かるような時代が昭和の機業で、戦後、自動車産業が花形産業になる前は、繊維産業が日本の花形産業でした。

富士吉田の織物の特徴としましては日本の絹織物の歴史と深く関係していて、伝統産業系の織物としてはシルクの織物があります。富士吉田は徐福伝説ともかかわりの深い街ですが、私が富士吉田にいったときには徐福像などはPRされていませんでした。徐福伝説は、伝説だと言われていますが、徐福というのは神武天皇だったといわれている説があり、弥生人がどこから渡来してきたかを説明するのに整合性があると私は思います。

あと、大麻も徐福が持ち込んだ可能性があり、当時の大麻というのは織物としておられたのではなく、妙として使われアタタエと呼ばれました。シルクはニギタエです。それが織物としておられるようになって、布が出来たのです。妙の語源は多重で、ワタの状態に打綿して、身にまとったと言えます。滋賀県には、近江真綿というのがありますが、真綿というのは、コットンではないんです。シルクなんですよ。シルクの繭を引き延ばして面にしてゆくのです。それを重ね合わせて妙が作られます。今も、真綿布団はその技術でつくられていて、滋賀県にはその技術が継承されていますが、風前の灯と聞いています。

日本の神道では、大麻が神事に使われます。日本の古代の洗濯というのは、砧を使って汚れを落としたので大麻は、繊維長が短いのでどうしても打綿状態になって、柔らかくなってしまって長持ちしないので、服に向いたのは苧麻と呼ばれるラミーでした。魏志倭人伝でもラミーが植えられているという記載があり、苧を取って、緒を縫って最初は、布が作られていたから縫う苧で布という言葉が生まれたという説があり、織物は苧を折るということから来ていると言われます。

カラムシというのは、麻のなかでも苧麻のことを一般的には指しますが、それは殻を蒸して苧を取り出すからという説が有力です。現代の洋服の世界では柔らかいものが高級とされますが、古代の織物というのはしっかりとしたものが良い織物とされ、太い糸を使ったガサガサなものは安物とされました。細い糸をしっかりと目をつめて織った織物が最高級品とされ、日本の神宮大麻が中国に献上されたことから奴佐（ヌサ）と中国で呼ばれたことで、麻という言葉の語源になっていると言われています。中国からは金印や絹の織物、苧麻の織物が賜られたというような感じだったのでしょう。神社の神事で使う幣の語源も、現代では紙が使われることが多いですが、古代には大麻が使われたことから来ているということです。

林与の持論で一般的にはいわれてませんが、神道は、ヒンズー教やインド仏教の影響を受けているのではないかと思っております。ちょうど徐福がインドに７年留学する前には、アショカ王の時代があり、インドで仏教が盛んな時代でした。大麻が神事に使われるのも、ヒンズー教と大麻のかかわりが深く、インドでは、ガンジス川は神の川で、大麻はガンシャと呼ばれ神の草という意味です。神社の鳥居がどこから来たのかということに関しても、インドの寺院には鳥居に似たものが建てられており、それを徐福が日本の神道に持ち込んだのではなかろうかと思っております。仏教の伝来に関しては、６世紀の半ばに百済からという説が定説になっているようですが、日本神道は、仏教の亜種的な位置づけでもあり、日本の歴史の中に置いては、神社とお寺が合併したような歴史もあって、整合性する部分は多いと言えます。

日本のもっと昔からの神様というと、山の神様や海の神様、川の神様などがあります。林与の集落には山の神様は、６か所残っているということで、林与もその一つの集まりにありましたが、いつ始まったのかもわからず、石が積んであるだけの社です。そしてご神体は別の集落にあるのですが、そのご神体は三つ又の木で、それは女性を想像させる部分があって、子孫繁栄につながる思想です。山の神様は、６０年間に一回宿が回って来るとからしく、６０軒で組織されていたからかなあと思いますが、３世代に１回くらい当番が回って来て、世話役を担当するような形の神主さんなどいない形の宗教です。

縄文時代以前からの宗教というのが、山の神様だったのではなかろうかと思います。縄文人にしても、地球がアイスボールだったといわれる１万年くらいまえ、それが解け始めて、南方の国から日本の西日本に人々がたどり着いたのだろうと言われています。船なのか、氷が解ける前に氷の上を歩いて来たのか、北の方からも、大陸から北海道にはアイヌ民族が定住し、それはアメリカ大陸のアメリカンインディアンと同じだろうという説を、アメリカにいた時にホストファザーが教えてくれました。アラスカがロシア領だったのもうなずけることで、カナダやアメリカでは先住民であるインディアンの種を根絶するような時代や歴史もありました。日本でも、蝦夷とか北海道の開拓の歴史はそれに近いものがあり、日本は一般に単一民族であると言われますが、正式にはそうでない部分もあります。それは逆に、アイヌの子孫を共生の部分が多少なりともあってアイヌ民族の子孫の方々が残っておられるということで、縄文時代と弥生時代にある、縄文人と弥生人が共生して今も主たる日本人の祖先であるのと似ている構造ではないでしょうか。

弥生人が、童男童女３０００人と職工５００人の徐福一行だとすれば、当時の秦の始皇帝時代の最先端の中国が日本にもたらされたということになり、日本には、青銅器時代よりも鉄器のほうが先に持ち込まれたというあたりも整合する部分で、たたら製鉄の技法なども、きわめて現代でも再現が難しいほどの純度の高い古代からの日本刀の鋼に使われるような鋼鉄は、徐福ともに日本にもたらされていた可能性があります。神社の御神体になりがちな隕鉄なども、隕鉄を集めてヤマタノオロチ伝説時代の鉄が取られた可能性は高いですが、その後の弥生時代にはタタラ製鉄技法での製鉄技術と移行したのでしょう。中国でも失われてしまったような技術が日本で徐福経由で日本で継承された可能性はあるんじゃないでしょうか。

日本独自に、高度な織物技法を生み出すことや、製鉄技法を生み出すことを考える前に、それを生み出す日本人がいったいどこから来たのかという問題を考えると、高い技術水準を持ち込んだというだけでなく、下衆な話になりますが、当時の中国の呉の国の良家の頭の良い子供たちを集めて教育して弥生時代が生まれたのではないかと考えます。七夕伝説や鬼ヶ島伝説も、徐福伝説に被るところがあり興味深い話だとは思いませんか。

2023年03月11日

今日は、多くの犠牲者を出した、東日本大震災から１２年。私の考えからすると、災害の時に保身で国や行政が隠し事したり、甘く考えていると。避難できるものも避難できないし、あの原発事故はたまたま、本来は壊れないとされていた格納庫が壊れて地下水から放射能が漏れだしたから助かっただけで、メルトダウンしてチェルノブイリ級の石棺化が必要な問題になってた可能性は高い。

また、津波の件も、津波が押し寄せてきているのに非難を、通常の非難と同じような形でマニュアル的にやらせたことが、多くの命を奪う結果になったのは事実で、災害の時には、集合なんてして待機せず、逃げられるものから一緒になって逃げろというのが大事なことで、訓練みたいなことでは多くの命を失う。

平常を想定して避難訓練をしていたら駄目で、また、平常を想定してマニュアル的にバッテリーの予算を本社に申請しているようでは駄目で、非常時には、バッテリーくらい、本社に稟議していないで、所長権限で買うくらいのこと出来ないと駄目だろう。避難時をマニュアルでカバーして、責任逃れしたいのは分かるけど、それよりも人の命とか、出来ることを出来るものが早急にやらないと。

真面目にマニュアルに従ってた人が多く死にすぎてて、自由に避難したものが助かっているという普通のこと。自由に避難してもよいとしておかないと人の命よりもルールが大事とかは、権力者の驕り。電力会社の役員や社員が原発推進しながらその片づけは底辺の人たちが何重もの補助金の搾取を受けながら、安全性も確保されずに知らされずに、投入されているのが日本の原発行政の現実。自分の金儲けのために死んでよい命があるというのは、まさか日本とおもうけど、まさかが起こるのが日本。ボランティア募りながら自分たちはボランティアもせず指図してる電力会社の役員と原発行政を進めてきた行政の懲りない人の命が自分たちの失敗の片付けには消耗品的なのも当たり前な日本。

自衛隊員が放射能漏れの情報をしってかフルアーマーな完全防御なのに、なんの説明もなく住民たちは普通の滑降で、自警団は柔道着レベル。放射能漏れの情報を握られて、国民は無防備に家畜レベル。公務員は情報を知って万全の放射能対策で、自分たちを守る。逆や無いのかなあ、国民を守るために公務員がいるんやで。

自分たちを守るための公務員というのは、たとえば、戦争あっても公務員が戦争に行かずに一般市民が徴兵されて戦争の全線で死んでいくみたいな感覚と同じ。そして死んだ一般市民はそれでおわりで、官僚社会がなりたつというのでは、世界的にも一番アカンようなモデル。

オリンピックなんかも最初は楽しみだったけど、あまりに、組織が金儲けのためにえぐいことやりすぎて関係したくもなくなった。オリンピックは日本だと金儲けの人たちに利用されるための祭典でしかない。まともな政治家がいないのかとおもうけど、ほんとそこだと思う。何十年も政治家をやってきた人たちが、今、日本の子供たちをくいつぶすような感覚が当り前で生きている。

そういう政治家たちは災害時にも、国民の命なんて二の次で、マニュアル的にやって責任逃れで安泰というレベル、そこをかえていかないと本当の安全すらもが、一番駄目な輩たちに逆に抑えられ多くの犠牲を生み出す。ほんとあの地震での被害がないのは、原子炉の強度的な設計ミスがあったからというだけのこと。強度が完璧ならチェルノブイリ級の被害が今も続いていて、周辺何十キロが立ち入り禁止区域。福島県がもう難しい話。

半年も放射能を隠しての半年後の放射能レーダーが放射能漏れを３月１１日からとられていた発表で、行政のもつ実際に本当のベクレル数が発表されているのかどうかすらも・・・５０年くらいしてから被害者が原因不明になくなった肝炎被害のように対応をするのだろうけど日本の政治体質そのもので、信じたものが騙されてでは空しいレベル。カネミ油症や薬害エイズ、Ｂ型肝炎、アスベスト、そして原発被害も被害者の訴えを聞き入れずに被害はないと２次被害まで生み出して救済もせずに、当時の責任者や加害者たちが引退してから国が被害者たちを苦しめた責任を何十年もあとに認める。

2023年03月10日

私も変なところがあって、とくに若い人には苦労を経験させることが大事みたいなことが相手のためになると思うことが多い、特に夢を持っていながらなかなかそれができないとか、業界にいながら分からないことだらけの人とか、自分でやってみるのが一番大事だということをいうだけでなく、それを面倒をみてでもやってもらおうとするあたりがあるから、嫌われるというか引かれることが多い。

でも、ものごとやって成り立たせようとすると全部やってみないと分からないことも多いので、なるべく広く深くやってみるのが大事だと、若いころにあまりできなかっただけに思う。温い社会だとそういう苦労の経験をさせないようにみんなが動いて温くなってしまう。集まってみんなでやればとかそういう感覚でやっていると難しくなることは多いと思う。

普通じゃないことやらないと普通じゃない感覚をもっていないと、展示会に出たり売り場にもものを並べることは出来ないと思うのは、大きな会社じゃないからだろうか。小さな会社で林与のような考えの会社というのは少ないだろうけども、一番大事な専門的な部分を広く深くやってみることが、物事を成り立たせる一番の近道でしかも本質的な部分だろう。

以前、刺繍関係の問い合わせが業者の方から合ってメーカーから宿題をもらって尋ねてこられたけども、宿題をもらうのは簡単だけど、それを解決して、試作一つを魅せるためには時間とお金と労力が掛かる。それを実際にやって答えを出すのが実力で、誰かほかの人にやってもらおうとしていてもそれはその方がお客さんというだけのことで、お金を準備しないといけない立場。メーカーから刺繍の宿題をもらったから自分は知識もないから、たとえば５０万は予算渡すので、それで試作してくれないかとかなら受けられるけども、刺繍業者さんに試作してもらうお金も考えておらずに、宿題をもらって自分の仕事にしたいでは企画は難しいだろう。

メーカーさんと問屋さんが全国を回っておられるときにそういうケースは多く、無料で試作してくれるところを探しておられたりするけども、それは本当に無駄な力を使うことになる。そして困るのは、本番で何千メートルの話が５０ｍとか１００ｍだけの話になるとかがよくあって、メーカーさんと問屋さんの間の自分たちがお金を使わない話はでたらめが多くなりすぎて、ダメージが実際に動いているものが被ることになる。

メーカーや問屋さんにしても、生地を実際に料理されるならわかるけど料理もしないままに話だけして食べ歩きしてられるところだと、関わらないほうがましだなあと思える。まあ、日本の繊維業界の昔も金儲けとどんちゃん騒ぎするのが仕事みたいな人が多かったけど、実際に技術とか設備とかそういうのに目を向けて地道に商品開発や生産をするとかが大事で、安くアウトソーシング先さがしてできるだろうみたいな他人事でお金儲けのスタイルは結局業界全体としてもマイナスで、日本の産業界の実態がなくなりつつあるのもそういう考え方が根本にあるからに思える。アメリカ社会、アメリカビジネス的な理想系に近くなりすぎた、でも、日本の場合は高く売るために語りを求めたり謳ったりするからややこしいんだろうなあ。

2023年03月07日

仕事していて一つの物を作るときにも汎用的な知識が必要なことは多い、いろんな要因があって、総合的な判断が必要で、一つの要素だけで物事を進めても他がうまく行かないときには妥協して解決も必要だったりは普通のこと。世の中に売られているものが、いろんな形で妥協されて世の中に出ているというようなことも多い。

熊本県のアサリの産地偽装問題も、実際にアサリが捕れなくなった有明海で漁師たちがどうやって食べていくのかというあたり、妥協すれば残りやすくなって成り立ちやすくなるというのはある。海外産でも国産と表記できるようにすればそれで解決みたいな考えで、本質からはやればやるほど離れてゆく。今はメイドインジャパンがなくなってしまってきて、海外製品が日本の大手の家電製品も含めほとんど。

今、日本人が作っても海外よりも良いものが作れるのかという問題があるんだろうと思う。海外の人のほうが働き始めているのは事実で、一つの仕事じゃなく、ぶたつ仕事をしても将来の夢に向かってみたいな人も多い。繊維業界も衰退の一方な気はしているけども、自分自身でできることを増やしていくということが一番大事だろうなあと思っている。そのときに、ないものを求めるんじゃなくて、今の環境で今あるものを使って、なにができるのかみたいなことが大事で、タラレバの話や、場所探ししているよりも、目の前にあるものごとをこなしながら、新しいことをどうやったらできるかを考えてゆく。

他力本願的な大きなことは考えないほうが良いだろうと思う、自分たちの力みたいなものを発揮してできる範囲のことでも、相当なことはできたりするとは思うから。普通にあると思うものが、もう普通にはなくなってしまっていて、モノづくりの地道な部分は馬鹿にされやすいけども、地道な部分を地道にやろうとしないと超えたものは出来なかったりする。

ロケットの問題で、１９８０年代にスペースシャトルが宇宙に行って帰って来た。今、同じ技術が宇宙、宇宙といいながらあるのかというと、昔の方がその技術があったのではなかろうかと思うのは、織機などをみていても思う。構造的に本当によくできているのだ。そしてそれを使いこなす技術も同じこと。今の織機というのは素人でも扱えるようにオンオフの世界、だがそれだと、大したことはできなくなってしまう。

捺染にしても、昔は版を作って重ね合わせて一つのプリント柄に仕上げたが今は、コンピュータのお絵描きで印刷する感覚で、布へのプリントが可能になった。技術は進化したけども、アーティストの絵心みたいなものは低下したように思える。私もフリーハンドで自由に絵を描ける様な才能はまったくないけども、コツコツと努力派で織物をつくっていたりするので、コツコツと積み重ねてゆくしかないし、積み重ねるも本当に上に積み重ねていく感じで、知識と知識の積み重ね、経験と経験の積み重ね、作業と作業の積み重ねで新しいものが作れないかと考えている。

2023年02月26日

今日から３日、篠山ターターンの整経で、ササタン工房の渋谷さんが林与で作業。今の時代にリネンの総先染めのチェックはゴージャス、麻織物の本場の綛染めの本格派リネン。糸を巻くおじいさんが引退なので、林与の中で綛からチーズにアップしたのをカウントで割って順番に立てていく。今日から３日で大柄３配色、中柄２配色小柄１配色の６縦を整経。

林与の知る限り、チェック柄の最大のブームは、昔チェッカーズというグループが一世を風靡した１９８０年代。テレビで人気の芸能人たちがチェック柄を着ていると、どうしてもファンの人たちがチェック柄を求める。他に有名なチェック柄では、バーバーリーチェック、安室奈美恵さんが身にまとったことで、若い女性たちの間で一大ブームが巻き起こった。他にも、AKB48もスカートはチェック柄が多かった。

先染め織物というのは、普通の織物の中でも手間がかかり高価な部類に入るので、デフレの２０００年あたりからは無地ライクな流れが続いている。しかも麻業界では、晒、生成、黒といったナチュラル系の一番シンプルでコストを抑えた織物が主流となった。今は、チェック柄の生産というのは生産に手間がかかる。篠山タータンの場合には、ひと柄に、縦５色から６色、ヨコも５色から６色使う。多色使いの大柄にすることで普通のリネン織よりも何倍も難度の高いのが篠山タータン。

渋谷さんも今回で４回目の林与での生産作業のヘルプ入り。デザイナーさん自身が、自分の作る布をデザインするだけでなく生産に携わるというのは、林与にとっては色柄の確認なども間違いが少なくなりよいことなのだけども、私自身、デザイナーさん自身が作るという部分により深く立ち入ることは、アーティストらしいものづくりのスタイルではないのかと考えたりしていて、こういう形のものづくりも珍しく、普通だと織物工場は嫌がられたりすることも多いのだけども、林与の場合にはデザインするだけでなく自分で作ってみませんかみたいな提案もさせていただくこともある。お客様に布の話をされるときにもご自身が作業して作られた部分がより価値を高め、林与でおつくりはさせていただいているけども渋谷さんが先染め織物で一番大変な整経の準備作業の部分を担当されて生まれてくるという裏のストーリーが隠されている。

デザイナーというとクリエイティブなところに特化したいという考えもあるだろうけど、デザイナーが自分がデザインするものごとの苦労の部分を覚悟できなければ、ものづくりの価値がどこから生まれてくるのかの理解すらもできているのだろうかという話になってくる。作業の部分を馬鹿にしてたら駄目で、ち密にデザインされた色柄を織物の規格に落とし込んで厳密に再現しようとすると、色柄をデザインする以上に、頭も使うし、１本１本の糸を染色ロットなども含めて区別して使う先染め織物の大変さだと分かり、そういう知識と経験がデザイナーがデザイナーたることにも生きてくる。問屋さんの現場経験のないだけでなく、嫌がられているレベルのテキスタイルデザイナーさんたちが良い時代にしか生き残れなかったのも色柄しか組むところで止まってしまって深い部分までのテキスタイルの経験がたりなかった辺りではなかろうかと思う。

2023年02月25日

デザイナーさんでも最近は、二人が組んでやってられたり、二人でブランドを立ち上げておられたりの方が多い。昔ながらの商売というのは家のものが一人背負ってみたいなところがあるのだけども、今の学生から業界を目指される場合には、友達同士二人が一つの仕事を協力してやっていくようなスタイルが見かけられる。

あるブランドさんも若い人たちが集まって立ち上げられて、勢いを持っておられたときもあったけども、それが難しくなって解散されて、デザイナーさんがもう一人の方と小さく動かれていたりする。私が思うに、物事をするときには一回全部のことを一人でやってみてすべてこなせるようになっていると、大きくも小さくも出来るんじゃないのかと思える。分業的に担当を決めて業務的になってしまうと人が多くなるほど全体的な話が通じにくくなる。

これ不思議なことなのだけども、二人でやっておられたりすると意思決定に時間が掛かる話になる。二人の中でもう一人がどうするかを決めるのを待たないといけない。一人でブランドをやっておられる方というのは、私が話をしてその場ですぐに現実的などうするかという話を、その方と進められる。多くの人が携わってやればやるほど、意思決定は遅くなって、人と人の考え方などの調整ごとに時間が使われたりする。

私なんかも自分が一人で仕事をしているときには、自分がとことん疲れるまで仕事出来たりもするけども、他のものがいたりすると休憩の時間を考えないと行けなかったり、できるかどうかの確認なども必要になって、人が増えて助かることもあるけども、できることも相手に合わせてあまりスピードアップできなかったり高度なことを要求できなかったりとかで、たとえば展示会などにも私は積極的に参加したいのだけども、一緒に行く人が増えると気を遣わないといけないことも増えてしまう。主催の方と話したりも大事なことなのだけどもそういうのは最初できないと後からや他の次の機会も同じようにないことになる。

2023年02月25日

電話でテキスタイルの相談を受けることがあって、こんなので来ますかみたいな話が来るとして、まあ、ほとんどの場合には麻１００％でのものづくりを頼まれることが多いので、生地の企画というのは基本、どの番手の糸を使うかとか、どの密度にするかとかが重要になってくる。電話でテキスタイルの話をして、どんな糸を使ってどんな密度でどんな組織で、どんな幅のどんな風合いの、どんな用途向けの織物なのかの話。

こういうときには、今までの経験みたいなものが生きてくることも多いし、過去の経験を活かすためには、過去に毎回の仕事をしっかりと理解してやっている必要がある。それも一部の作業だけでなく、全体的な仕事を細部まで分かってやっている必要があるので、アパレルに出入りされている問屋さんとかはイメージだけの世界がほとんどだけど糸一本までの話になって来る。

たとえば、ギンガムチェックのようなものでも、何センチのギンガムが作りたいとかなると、最終の仕上がり想定でのピッチ予想などが必要になって来て、通常、織物というのは２本単位で柄割をするので、１ｃｍ角のギンガムをつくるのに、２４本にするのか２６本にするのか迷うことがある。一般的にデザイナーさんというのは、織物というのは碁盤の目のように、縦横の比率が１対１のような感覚があられるのだけども、通常良い織物とされるのは、経糸のほうが密度が高くて、横糸のほうが密度が少ない、くらいが良いのである。林与の織物の基本の規格も昔からそのようにしてある。

縦横の比率が違うことで、縦も横も同じ本数にするとやや縦長の長方形が出来てしまう。正方形にはならないのである。だから横糸を２本くらい縦よりも減らしてあげたりして、正方形に持っていくとかが普通の方法。また、正方形というのは、縦長気味につくるくらいが目の錯覚で正方形に見えるので、縦１割くらい長くしておくくらいで大丈夫なのである。ちょうと同じ長さにすると、横長に見えてしまう。

２００本とか３００本のチェック柄になってくると、シミュレーションをプリントアウトしたものなどから、糸の本数を決めるのだけども、この作業を出来る人というのが本当に少なくて、今だと、エクセルとかで簡単に割り振りができるのだけど、少数の切り上げ切り下げのさじ加減が大事で、トータルの本数が、想定の柄の大きさに合うようにこっちを減らしたり、あっちを減らしたり。この作業が出来ないと柄モノを正しく作るということは難しい。生機規格と加工上がりでは、加工上がりのほうが横が１５％程度縮むので、そういうのも加味する必要がある。

また、そこから先にいくと、割り振った本数から、使用する糸の量を計算するのだけども、この作業になると、もうできる人が本当に少なくて、林与は最初の日からやって来たけども、計算量がすごく多いので、計算機の時代には結構大変だった。今は表計算ソフトがあるので、簡単に求めることができるのだけども、表計算ソフトを使いこなして糸量の計算を出来る人が繊維業界には少ないのである。また、理論値というのは、ロスを見ていないので、通常は経糸の場合には２５％くらい理論値よりも多く染めて、横糸は理論値よりも１０％ほど多く染める。

整形は１５％くらい長めに整経して、織の縦縮などのロス見たらちょうどくらいになる感じかな。太い糸の場合や密度が高いと経糸がアップアンドダウンが激しいので、長めに整経しておかないといけない。糸も、均一な糸だとロスはすくないけども、スラブっぽい糸は織縮が大きくなる。

よく、アパレルの方が、在庫ゼロみたいな感覚で仕事をされているけども、テキスタイルの製造現場では１００ｍ必要な場合には、１２０ｍくらいは経糸を用意して、１１０ｍ、ほど織って兆度くらいのイメージで、問題がある個所などをキズ引きしたり、長すぎたら５ｍほど残したりが普通の話で、誰かが在庫ゼロを目指せば、在庫を抱える話が普通。

計画的な生産はかっこよいのだけども、そういう計画的な生産というのは、最初に計画に余裕がないと難しく、１回でスムーズにいく時間しか考えていないと問題が起こったときにはどうするのかという問題。アパレルの展示会というのは、日本もそうだけども世界的にも、春夏の展示会は１０月の後半くらいに行われることが多い。１１月末とかに生産数量が決まって、染めるとなると、１２月中に染めきることも難しいのが現実、また１月に入って加工出しをして１月末納めで動いても、その間に検査数値をとったりして、検査数値が良くなかったらどうするのかとか、もう、モノづくり自体が、最初から時間的に無理が多すぎるのである。それが２月末とかだとしてもフルに動いて普通にギリギリくらいの話。

９月から３月末くらいまでは、春夏物の生産期にあたり、それは昔から。昔はシーズンオフには農家の人たちは田んぼをしていたりするのが普通で、それで両立みたいなことができていたりしたが、今は織物の仕事というと高度化してしまって、今書いたようないろんな計算事などができて分かって作業して前に進めていけないと難しいような感じで、今の時代の仕事観からすると不思議なリズムで仕事が回っていたと思える。今の時代はどこまで仕事をこなせるかというのが一番大事なこととなって正常化したといえば正常化したのだろうと思える。

2023年02月24日

林与の仕事ってテキスタイルを作る仕事で、テキスタイルデザイナー向きなのかと思えるけども、実際には有名ブランドのデザイナーの方とお会いできるチャンスも多いし、デザイナーの方にとってはテキスタイルというのはデザイナーがデザインにこだわりたいアイテムだったりするんで、回りくどいかもしれないけども、ブランドのデザイナーがお客様であるデザインの仕事だったりもする。

それって、すごいことなんだけどもと私は思える。でも、その分、実力が必要で、デザイナーの方の話を理解して求められるものをつくれるような力が必要。デザインという要素だけでなく、素材の物性などにも精通していないといけないので、経験がすごく大事。麻織物の分野は特に、物性がカプリシャスなので、使える布をつくれるためには、デザイナーが求める色柄や風合いというだけでなく、物性の問題までも解決するような能力が必要で、麻関係で、そのあたりの話が出来る人って、日本で数人くらいしかいないのではないかと思う。

就職希望の人たちがデザイナーを目指していたりして、覚悟さえあれば、案外デザイナーの力が発揮できる仕事だったりもする。なぜなら、仕事の相手がデザイナーさんたちだから、多くのブランドのデザイナーさんと会話するとか、提案力さえあればテキスタイルデザインだけでなく、そのテキスタイルをつかってどのようなアイテムが出来るのかなども有名ブランドのデザイナーさん相手に提案出来たりする。

そういうのをチャンスととらえるかどうかなのだと思うけど。いろんなデザイナーさんと出会え、力さえあれば対等に話ができるような、すごい可能性があったりするのだけど、若い人でそういうのやってみないかなあと思う。また、織物会社もそういうチャンス多いけど、縫製会社も同じようにそういうチャンスがたくさんあるから、アパレル企業だけでなく、縫製会社に勤めて、多くのデザイナーさんと仕事の話ができるというのは、アパレル企業の中のひとつの仕事を担当する以上に、レベルの高い仕事なんじゃないだろうかと思うが・・・。

ブランドの方も、話し相手としては仕事に覚悟を決めているような人と話をしたい傾向があるとは思う。楽して稼ぎたいみたいな人と仕事を一緒にしたくはないだろうし、時間から時間で働いているサラリーマンタイプの人とも重要な話はしたくないだろう。仕事で大きな仕事をしたければ、そういうところから抜け出さないといけないんじゃないかと、思えたりする。週４０時間普通に働いたところで、ブランドのデザイナーさんと話できるような知識も身につかないし経験も積むことは難しいだろうと思う。知識や経験よりも、実際に形にできる力や問題解決能力があるかどうか、が大事なあたりなんだろうと思える。

デザイナーさんたちにしても、例えば、専門の職人タイプの人と話すると、意味が理解してもらえなかったり、また、出来ない、分からない、ばっかりだろうと思う。既存の技術要素を新しい案件に応用する時には、いろいろな問題が生じてくるのだけども、そういうのを理解できる力がないとならないのだが、分業制でありがちな繊維の製造の現場では、縦割りの壁というのはなかなか超えにくい壁だったりするものであるが、大きなことをしようとするときにはそういう壁を普通に超えて問題解決してゆけないと難しい。一つのものごとを成し遂げるために自分を捨てられるかみたいなあたり、あるのかもしれないなあとは思う。

2023年02月24日

今、タイイングマシーンで糸を繋いでいるけども、その糸が切れ易くてどうしようもなく、１日がかりで繋ぎ始めたけどもあまりに問題が多いので後でコマを入れたり、右から左に糸を渡したりとかいろいろと細工が必要となりそうで断念。諦めて、手で繋ぐことに変更。手で繋ぐ作業というのも、悪いことではないのはこういうときのためで、手で繋ぐとより正確に糸を繋ぐことができるので、よい。

しかしながら手で繋ぐときには、そのスピードは大事で、１時間に１００本、２００本では仕事にはならない。１時間に３００本くらいは結べないと。大体、１０秒で１本繋いで、１分で６本で、１時間で３６０本くらい。そのあたりが、目標のところ。１時間２００本でも他の織機を動かしながらとかならよいのだけども、そういうのが出来る人と出来ない人の差はあったりして、出来る人でないと他の作業にしても並行にいろんな作業をこなして行くことが難しい。

繋ぐスピードだけでなく正確さも大事で、そういうのは、慣れたらうまくなるとかじゃなく、最初の１週間くらいで慣れて普通にできるようにならないと、１回１回がいつまでも苦痛で遅かったりすると難しい。平均のスピードよりも遅い人がいくら頑張っているといっても通用しないのがプロの世界で、そういう厳しさが当り前でないと成り立つことも難しい。何十年の経験者でも遅かったり正しくできなかったら素人と同じでしかないし、そういうのがモノづくりの世界の厳しさ。

たとえば苦労して１日働いても結果が駄目だったらそれは１日仕事が遅れただけで何も仕事しなかったのと同じというのが外の評価。そういう感覚がないと仕事自体が難しいのがものづくりの世界。よくそこで文句言う働く人がいるけどもそういう人は仕事に向かず、結果が、その人ができた仕事なんだし。私の場合だと納期に合わせて遅れを取り戻すとか、他の人の問題でも解決するために夜働くとかあるから成り立っているところがある。

2023年02月15日

コロナ前の１１月の大阪の展示会で、京都の晒加工で有名な織物加工工場さんが加工業をやめられた話をお聞きして、１ｍ１００円程度の加工賃を１０円値上げしてほしいというのが受け入れられなかったということで加工業の廃業を決められたそう。コロナ前ながら消費税増税ならびに人手不足による人件費高騰などあって繊維業界にはすでに不況感が漂っていた時のこと。その方が１年以内に京都の加工工場の半分くらいが廃業になるというような予想をおっしゃっておられたが、それほどにコロナ前に京都の加工業界は悪化していたようである。

そして年が明けて２月３月にコロナが世界的に恐怖感を増し、５月には日本でも営業自粛などが行われた。そして早４年、その間も国内のアパレル業界や着物業界はコロナの影響を受けて大きく落ち込んで、特にイベントや外出、海外旅行などの市場が消えたせいで、高級ゾーンほど壊滅状態に。

業界の形態も変わり、展示会受注方式から、新しくモノを作るではなく、従来のの在庫品を活用するようなエコ、エシカル、サステイナブルな流れに移行してきた。林与においてもアパレル向けの比率は非常に小さくなり、キッチンクロスや雑貨、資材系の織物の生産を中心に、それなりに忙しくは仕事を回しては来れた。

店頭自体を自粛閉鎖状態にされていたところもあったりで、善意業界は一般的には雇用調整などの給付金を受けて休業状態にされているところも多かった。林与も昭和の先代のころは夏場というのは仕事がないような状況もあったりだけども、私の代に変わってからは年中やらないといけない仕事で手いっぱいの状況が続いては来た。だが、仕事内容は、新しいことを手掛けることが多いので、新しいことを当たり前にこなして答えを出していけないとならず、作業する人の能力の高さみたいなものが必要となり、今の現場は、昭和の時代のように分業でだれでもができるような作業ではなくなってしまった。

不思議なのだが、何十年の経験者ができないことが多くなり、初めての学生のアルバイトの人のほうがこなせることが多いというのも、仕事内容の高度化についていけるかいけないかというあたりの問題で、慣れで考えずにできる作業ではなく、確認確認ばかりで、学校の勉強の確認作業と似たようなところが多くなり、それに付いてゆけないとなかなか仕事が難しく、失敗が許されないという、昔の人にはついていくのが難しいような作業になってしまった感がある。何倍もの正確さで、何倍ものスピードで仕事をこなして行けないと、成り立たない今の繊維の仕事。

2023年02月12日

今日、ノートパソコンの交換用のキーボードが届いた。出荷を終えた後に、箱を開けてキーボードがプチプチに包まれて入っている。一つで良いのだけども、送料も掛かるし、今後のためにも２つ注文しておいた。１個はスペアに取っておく。

新品の交換用のキーボードなので、キーボードの裏面もまっ平らで、配線を繋いでから、両面テープを張り付けて本体のキーボードスペースに、密着させてできあがり、１０分ほどの作業。これはやっぱり、新しいキーボードでないと駄目かもしれないと思える。

コンピュータの修理というのは織機の修理よりも簡単だったりしてプラモデルに近い世界。今はノートパソコンの分解方法などもネットで検索すれば簡単に見つかるので、あとは交換用のパーツを用意するだけのこと。

自動車のミラーやテールランプなんかも交換してみた、そのあとすぐに両方とも廃車にしたので、自分で中古のパーツを手に入れて交換してよかったなあと思える。自動車自体の価格が、下取り価格にしても数万円のものなので、それに一つの部品を交換するのに何万円も使うというのはあまりに意味もなく、中古の手に入るパーツを安く手に入れて自分で交換するのが今後のためにも役に立つ。

ひとつ心配なのは、壊してしまわないかとか、出来なかったらどうしようとか、壊してしまっても出来なかっても、その時にはプロの業者に頼めばよいじゃないかと思ったりする。プロとてやることは同じことなのだから。

2023年02月10日

出荷管理とメール管理用のノートパソコンのキーボードの調子が悪くなって、交換しないといけないと思いながらも、メーカー修理だと中のデータは初期化されるので、自分で交換しないといけない。交換の仕方は調べて分かっていて、いくつか同じノートパソコンを持っているから、あとは作業をするだけなのだが、今の状態をより悪くする可能性もあるから、ズルズルと１か月。

請求書などもウェブでの発行で添付しないといけないので、今日は夕方から必要に迫られ思い切って交換作業。交換はできてうまくキーボードは認識されているものの、別のノートパソコンからはがしたキーボードを移植するので、はがしたときにキーボードがベコベコになってしまって、両面テープで固着するもキーボードが波打っている。

やはり交換部品は新しいものを使うべきだと考えて、新品の交換部品を注文する。今回、良い練習になったので無駄ではないと言える。久しぶりになれたPCで作業に戻ると、やはりすべてが使いやすいように揃っているので、使い勝手がすごく良い。

でも、このノートパソコンも3年以上は使い続けているので、そろそろ、SSDなども、寿命に近くなってきているだろうから、１年以内には新しい環境に移行しようと考えている。新しい環境といっても、また同じ型番のノートパソコンを中古で買って、新しくデータなどを入れるだけのことだけども、毎日使っているパソコンというのどうしても、USBの差し込みも甘くなって、液晶も彩度が落ちて、経年劣化が激しい状況。

それにしても、外付けのキーボードとマウスも認識してたのに、今日は認識しなくなって、いざというときに余計にトラブルが起こるものだ。今日は関東方面が雪が降ったということで、予定されていた東京からのお客様は来られないことになった。今、春になって現物の生地が必要な時期で、在庫の生地を中心に作らずに対応をできる形。だんだんと、糸も高価になりさらに糸質が落ちていると言われている、生地を作ることも難しくなってきてしまった。

2023年02月08日

ブラックコーヒーが好きで、でも、それほどこだわりもないのでインスタントや缶コーヒーで十分なのだけど。味的には酸味感のあるキリマンジャロのテイストが一番好きで、でも、インスタントでもキリマンジャロはめったにみかけなくなって、アマゾンで買おうかなと思って調べると６０ｇのしかなく、１２００円ほど。

まあ、５０杯くらいは飲めるだろうけど。インスタントコーヒーでも高級品なのである。私の苦手なのが、フィルタータイプのインスタントコーヒーであれはゴミがたくさん出すぎるからいやだったりする。缶コーヒーも缶がリサイクルするとはいっても罹災クスに使う資源の無駄だろうから、インスタントコーヒーが一番良いわ、とそれが自分との相性。

コーヒーというのはすごいなあと思うのは、昔から飲まれていたということで、その味というのもその間愛され続けてきたということ。ほかの清涼飲料水などが人工で作られるのに対して、コーヒーはもちろん交配などもあるだろうけども、自然の素材そのものの味である。紅茶もお茶も同じく。

ペットボトル一本２Ｌのお茶が１５０円で、３５０ｍｌ缶のお茶も１２０円とか、そのあたりが、ほんと、材料費の問題じゃなくて、販売のコストの問題なんだという問題。

先日、上水道の方と話をしていて上水道を止めても、地下水があるから大丈夫だという話をしていたら、その方が、飲めるんですか？みたいな話。それを聞いてこっちが、えっつ、となった。林与の家では、地下水は飲むためのもので、上水道は、停電の時にこまるからという理由で引いてある。地下水が飲めるということが田舎でも普通ではなくなってきているということだろう。

2023年01月29日

今縦つなぎの案件が３つある、その一つがデニムなのだけどもあまりに時間が掛かるのがデニム。繋ぎ終わってからも織りだすまでに半日以上かかる。半日というのは２４時間の半日なので、普通の仕事とすると一日仕事みたいな感じ。経糸がインディゴ染めなので色が濃くて非常に見えにくく、作業がしずらいのも難点。

織物の仕事というのは壁が高ければ高いほど、ほかの人がマネはできないだろうから難しいことは悪いことではないのだけども、難しい仕事というのは会社のほかの人ができないので私が結局担当となってしまって、納期に追われて直線的にこなさないといけないことが多い。日本だと高度な織物が云々のイメージではあるだろうけども、少し高度になると普通のサラリーマンでは１日８時間の作業の中で生産ができるのかというと、難しいだろうなあと思える。

高度なイメージもいろいろだろうから一概には言えないだろうけども、与えられた状況の中で限界的な織物みたいな織物は無理が大きい。ほかに高度な設備という概念もあって、たとえば電子ジャガードで、デザイナーさんの求める織物を自由につくるみたいなのも高度な織物だろう。そちらの織物のほうが生産性はあるのかなあとも思えたりもするけども。資材系などの織物も電子ジャガー度を用いたものがある、車のシートなど。でもその世界というのは価格というのは本当に競争的な価格のようである。そういう企業のものづくりが理想には見えるのだけども、手作業の世界のほうがまだ田舎の人でもできるやさしさがあって、そういう産業的なものづくりというのはよほど優秀な人でないと難しいだろう。

日本も製造業が成り立つためには、構造的なものから考えていかないと、利益の取り合いというだけに終わってしまうようなところがあるような気がする。それは繊維産業だけでなく、国や行政と企業の関係なども含まれていて、繊維産業というのは人や土地が必要な産業で、人や土地を必要としない産業を基準とした課税体系や雇用ルールなどを、製造業にも一律に適用すれば、どんどんと苦しくなっていくのは当たり前で、右から左で利益を上げるところが残るだけ。その典型が熊本の産地偽装あさりとかだろう。カネしか見えなくなったときにはどうしてもそうなってしまうものである。ビジネスが大きくなればなるほどその傾向は強くなるのではないかなあと思えたり。

国内生産に移行するということを目指した百貨店もあったけども、それは百貨店だったら理想的なことのひとつかもしれないけども、百貨店にしても株主の集まりで、株主というのは配当とか利益しか考えないところがあって、結局、海外生産で駅率の高いものを売ったほうが儲かるという、国内生産のよう理想は捨てた路線に軌道修正がなされた。

百貨店に並んでいるものですら何分の１のコストでつくれる海外のものが多く、国内業者のつくるものもそれとの比較なのだから本当に厳しい世界であったりもする。ましてや、最終商品でなく、生地のような素材だと、その傾向は強いように思われる。実態がないのに、なぜか、国産の麻生地がでまわる。聞いたこともない業者さんから、聞くとあいまいな答えだったりしてほとんど国産とかで、具体的にどこかと聞くと仕入れ先ごとに違うからわからないとか売ってる人がいうからあさりと似たようなもの。国内で麻生地なんてつくってる人は非常に限られてきてしまっている状況で、何十年も前からそのあたりは変わっていないのである。百貨店店頭で売ってられる業者のかたもそのあたりを知られず、国産を謳ってしまっているような状況。

国内の繊維業界にですらも確かな情報がないというのがもう非常にあやういところで、偽造で問題になったアサリ業界と似たようなところがあって、国産と謳えば高く売れるという消費者だましが横行してしまっているのが普通のことになってしまっている。海外のものにしても別に悪いものではないのだけども、でも国産と謳わないと高く売れないということがあって、国産偽装は後を絶たない。だませばもうかるような業界の構造は繊維業界だけでなく、強度偽装が何十年も慣例化していたような国産の鉄の業界にもあったりもした。耐震偽装などもあったり。大事な謳いの部分が嘘で儲けるというビジネスモデルで大企業でも成り立ってしまっているあたりで、何十年というとブランドに明け暮れたバブル期あたりからの話なのである。ラベル商売の結果ともいえる。

自分自身が、日本で織物のようなものづくりをしていて意味があるのかどうかという問題。あえてもうからないスタイルを選んで仕事らしい仕事をやっているようなあたりが意味のあるところじゃないのかと思えたりもして。同じ物事をやっても成り立りたつ時と成り立たないときがあるだろうし、人が違えば同じことをやってもプラスとマイナスの結果に分かれる。

林与にこられたお客さんが、謳いみたいなものを探しておられるけども、なんで自分たちのやっていることの中にそれを求めていかないのかということも多い。幸せの青い鳥を探してうろうろと鳥を求めて産地めぐりされておられる方なども多いけども、林与と一緒に仕事する仕事のお客さんは大変だろうと思う。それでも自分でものを作っていくというブレないあたりを最重要視くださっているお客さんがいてくださって、失敗もあったりする難しい問題でも取り組んだりもできているから、それがまた全体の遅れの原因にもなったりするのだけども、許容してもらって成り立っているんだろう。

私自身は基本苦労や我慢は大事だと考えているタイプで、そういう部分が繊維の世界の価値観を生み出す部分だろうと思うし、それは特別な才能がなくても、だれでもが生み出せる価値観。経験というのは大事で、いろんな無駄かもしれない失敗も自分自身で乗り越えてできるようになって、そのあたりでのものづくりが最低ライン。することをどんどん簡単に楽にしていくような大企業的な考え方もあるだろうけども、そういうのが人のぶつかり合いの種になる。取る側と取られる側のような、それもものごとをするうえで大きな問題として考えておかないと、搾取構造で成り立っているようなモデルというのは、お金もうけだけのための仕事モデルであることが多い。

単純な作業に価値観を見いだせるとかそういうのも大事だと思う。単純な作業をしても、早くきれいにできる人とできない人の差は大きく、できない人ほど単純な作業を軽く見ていたりする。けど、ほとんどの人ができる作業をバカにしてできないようでは高度な作業というのは難しく、その人が理想としている賢く儲けるとかは、その人が実現して周りも養えるようなくらいの力があればそういう話も成り立つのだろうが。店舗をいくつも持っておられる大企業でもそれが難しいのが繊維業界の普通で、何の問題もないピカピカのきれいな店舗でも次々に閉鎖。

2023年01月27日

コロナに感染されたお二人の話を聞いていると７０、８０代でもないのに、悪化して入院手前くらいまでの感じ。入院してエクモとかつけないと重症化とは呼ばないそうなので、重症ではないという定義なのだろうけども、もう熱も肺もやられてそうとう大変な状態になられている。

コロナを軽く見てはいけないんだなあと思える。今、隔離が必要な２類から風と同様の５類に落とそうとしているけども、コロナ感染は放置していると全員が感染してしまうレベルだろう。つい前までなら、電車は大丈夫と言ってたけども、オミクロンレベルは隣に座って１時間だったらほぼ感染してしまうだろう。

学校なんかでも子供たちは感染しても無症状でも大人がそれをもらってとかで高齢者が感染してなくなる問題は防げないような気がする。普段は、普通にお仕事もされているお二人が、それぞれコロナに感染されて２週間ほど大変な状態のようなお話なのである。これ年配者だったら悪化は必至だろうと思う。

今、会社などでコロナ陽性や濃厚接触者ということで休まれる方が多くなられているようだけども、人数の多い会社でコロナを軽く考えてたら感染は止められない可能性が高いだろう。政府はもう飽きてきている感があるのだけども、状況は前と変わってはいないというよりも、感染は拡大中で、重症手前のところまで経験される方は多い。

そこから自然回復できると免疫ができてということなのだろうけども、たとえば２週間以上安静にできないと難しい問題がある。普通の風邪くらいなら２週間休むというのは仕事が回らなくなってしまうレベルなので、やっぱりコロナは２類指定のままでないといけないのではなかろうか。当然、治るまで安静にというような重大な感染病指定しておかないと。

2023年01月27日

チョモランマとか、登山家が上るときに、現地の案内人が道案内してくれる。登山家はその山の登頂に成功すると世界的なニュースになるけども、現地の案内人は小さなころからチョモランマでも経験して１００回以上は登頂していたりで、登山家チームの荷物まで背負って、まあ案内人というのが商売なんだけども、名前も知られていない。

ものづくりの裏にも案内人みたいな人が必須で、その案内人見たい人はいろんな経験を持っていて、表の世界の人を道案内する。その道案内が仕事みたいなもので、仕事もらって作業しているみたいなのが、審査会なんかに行くとものづくり企業のイメージで、優秀なプロモーターのいうとおりにすれば、売れるものがつくれるのにとか考えられがち。

売れるもの売れない物って？　売る人次第のところもあって、売る人ががんばれば、売るのが難しいものでも売れることもあるし、売る人次第で売り上げは何倍も変わってくる。怖いのは、売れれば儲ければそれがすべてとかでやってしまうと駄目なんだけども、案外そういう企画の人は多かったりで、逆にそういう考えとは交わらないように気を付けている。

業界でもありえないような話はやっぱりあり得ない話なのだけども、そういうをブラックボックス的に素人の人が知識があいまいだったり理解不足でやってしまうことが多い。そういうあり得ない謳いというのは一人歩きして伝言ゲームで、業界だとありふれているものでも、素人のプロモーターにとっては無二の最高級品に思えたりもするだろう。

普通は通な人なら分かってて普通なのだけども、素人の人ほど普通のことが特別に思えて、あやふやな情報が重なってありえない希少なものに化けたりする。インド行ったときに、日本人の方がインドの織物業者さんの手織りの布を進めてくれて、それを見たときに手織りじゃないとすぐに思ったけども、その日本人の方は売れればよいと思っているだけのことなので、そういう説明も信じたらプロじゃない。

インドの織物を織っている人は、私が織機のことを聞くと、手織りではなくてシャトル織機で織っているということを説明くれる。念のためテクニカくなことも聞くとドロッパーのない織機だということをこたえてくれて、その織物が端のほうが傷が走っている理由がわかる。手織りだと経糸の切れたままプロが何センチも織るなんてことは基本あり得ないのである。そういうのも現地の人と直接しゃべるからわかることで、通訳を介していたら通訳が意味が分かっていなかったら本当の答えはわからない。

素人の業者さんの説明などはそういうあやふやな間違った知識が多かったりもして、すごいものだと説明を受けたりもして怖い話なのである。それを真に受けて、インドの手織りですとかで売ってしまうと、商売としてはなりたっても、プロの商売としては駄目なあたり。でも、繊維業界の大手の販売方法はどうも素人的な謳いで、すごいものがつくられているということになり、実態がどうなのかという話。

オーガニックコットンにしても、５０００エーカーの自社開発的な農園の話が、問題が明らかになると、普通に、リソーサーから仕入れていただけだからわからないで、リソーサーの責任というコメントに変わる。人々を支えるためにオーガニック農園を開発したみたいな話が消えてしまって、リソーサーから仕入れてただけの話に変わる。そういう？なオーガニックが、普通のまじめなコットンの世界を悪者にして、？なものに置き換えてしまったところもあって、まじめにやって普通のコットンだと正直に語っている人たちを淘汰していくようなこともある。

オーガニックを扱う業者さんも繊維に関する経験の浅い人が多い、そういうときに、やはり昔から天然繊維の世界の価値観を知っている立場の人が、合成繊維と混ぜてオーガニックなんていうのは、あり得んわと思えるレベルの低い消費者だましのオーガニック。もしかすると普通のコットンのほうが人々の健康にとってはよいのとちゃうの。合成繊維混やと素材としては産業廃棄物としてもやっかいな問題。そんな素材が地球環境によいとかあかんし、また、火力発電所の産業廃棄物を汚染されていない農地にまいて活用するとか、重金属とか水銀とか含まれているのになあ。どこがエコで地球環境保護なんやろね。

2023年01月24日

今日の午後から明日にかけてが寒波のピークらしく、最強クラスが予想されている。この寒さというのを我慢して作業できる人というのはあまりないだろうし、それなりの覚悟が必要だろう。私は夜中も作業していたりするので、今夜は工場の中も氷点下になるだろうから完全な防寒対策で作業。私の場合には慣れているので、手なども適応できているけども、お昼の時間でも、慣れていない人だと指が冷たくなりすぎて糸も結べなくなってしまう。

私自身はこの仕事に就いた時からどこの作業の現場もそれなりにストーブが一つとかくらいで、寒いことは寒いのが普通で、それに慣れているけども、今の普通の生活をしているとそういう世界はあり得ない話だろう。本来は麻織物の場合には雪深く寒いところが織物の産地であることが多いのだけども、もう、そういう寒さの中から、麻織物が生まれてくるという概念は成り立たなくなってきているとは思える。

冬のぬくもりといえば、あっても火鉢しかなかったような時代の感覚が消え去って、部屋中があったかいような環境が普通でないといけないような今の時代の職場環境とは、真逆の寒い工場の中、そういうのが気にならずにというか無視して仕事に没頭できるのか、できないのか。綿織物にはあまり私自身はそういうイメージが少ないのだけども、麻織物にはそういう厳しさみたいものが手織りの時代からつきものであるような気もする。時代遅れみたいなところもつきもののような気もする。

衣というのは、体温を調整するための重要なもので、それがエアコンとか食べのもの置き換わったような気もして、衣の重要度は下がってきたように思われる。夏の暑いときにも麻のものを着れば涼しく過ごせるというチョイスよりも、エアコンの中で汗もかかずに涼しく。麻のものと綿のものとの違いもあまり感じられなく、麻は機能性よりも、エコであるとか、サステイナブルであるとかの部分のほうが重要視され始めている。こんな寒い時期に夏の暑さの話をしてもあれなんだけど、冬に麻のものを着るとほんと寒くて需要がないのかと思いきや、暖房の中で快適に冬に麻を着ることができるという需要もあまりよいことではないのかもしれないがあるだろう。冬場の重衣料が売れなくなっているのも、暖冬傾向でまた、家の中は暖かく快適なくらしみたいのが普及して、ウールの産地も苦戦されている話は多く聞き、ウールの産地でもウールだけでなく、冬の時期には麻をおるというような流れはあるようである。

私は、極端だから、一番我慢強いものが勝つだろうから、環境も過酷であれば自分は残るんじゃないかと思っていたりする。ほかの麻の織物をおってられる織物工場さんも我慢を乗り越えてえらいなあと自分が苦戦していることとかぶるところがあって、展示会などで話するとおなじような考えをもっておられるところは多かったりして仲間のような意識がある。

リネン生地と麻の老舗「林与」

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